PILOTEZ, FÉDÉREZ
ET AMORCEZ LE FUTUR

L'utilisation efficiente des nouvelles technologies n'est pas seulement importante pour vos opérations actuelles, elle est essentielle pour vos futurs succès.  C’est pourquoi vous avez besoin de leaders et décideurs IT compétents, capables de définir et mettre en oeuvre un schéma directeur adapté à notre époque. C'est là que nous intervenons, en mettant à votre disposition la ressource adéquate ou en prenant en charge la réalisation des missions dont vous avez besoin.

Nous connectons des décideurs IT visionnaires à des entreprises dans lesquelles ils peuvent faire la différence et/ou disposons des compétences requises.

Laissez-nous vous trouver les Leaders Tech qui conduiront vos équipes vers la victoire ! 

À ce niveau de responsabilité, la difficulté n’est pas tant la pénurie de compétences. Comme le dit l’adage, « beaucoup de prétendants et peu d’élus ».

Les directeurs, managers et autres leaders des équipes tech en France font partie de notre écosystème et de notre réseau. Ils nous connaissent bien et il en est de même pour nous. Nous entretenons des liens exclusifs avec eux depuis de nombreuses années et pour certains suivons leur carrière depuis leurs débuts. Ce sont généralement des personnes curieuses, qui se sentent en confiance avec leurs contacts chez Hays et qui sont ouvertes aux discutions confidentielles sur de nouvelles opportunités ou missions.

Que vous recherchiez temporairement un leader externe pour du management de transition ou un leader qui s’engera avec vous sur le long terme, que soyez une start up à la recherche de son CTO ou un grand groupe à la recherche de son DSI,  le défi ici est de trouver LA bonne personne. Ensemble nous devons trouver la recette qui présente l’équilibre parfait ! 

Créer cet alchimie n’est pas qu’une histoire de compétences ou d’expériences, nous allons vous aider à trouver la personne qui saura être LE leader qui correspond à votre entreprise, à vos valeurs et votre ADN, celui ou celle qui aura la bonne attitude pour fédérer, motiver et mobiliser une équipe autour de lui afin de vous aider à réussir vos projets.

Remplissez le formulaire à droite et nous vous contacterons dans les prochaines 24h.

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  Un décideur IT ne se trouve pas en cochant des cases sur un CV. Vous avez besoin d'une personne qui respire l'innovation et la transformation numérique. Quelqu'un avec une vision stratégique et la détermination pour la mettre en oeuvre.

Quelqu'un qui ait la capacité de mobiliser les équipes et d'accompagner le changement. Enfin, il va de soi que la personne doit correspondre à votre culture d'entreprise. Nous sommes certainement déja en contact avec des talents qui correspondent à vos besoins.  

Olivier Pacaud, Directeur IT Perm
France & Luxembourg

La réponse à vos questions sur les Leaders de la Tech

Est-il difficile de trouver de bons décideurs IT en ce moment ?

Non ! L'augmentation massive des projets de digitalisation et la reconnaissance globale de la fonction IT au coeur des comités de direction sont autant de phénomènes qui font augmenter la demande ainsi que le nombre de profils Leader de la Tech. C'est pourquoi nos connexions en France sont de véritables atouts pour recruter des décideurs IT.
 

Lors du recrutement d'un décideurs IT, que doit-on rechercher en priorité ?

Le background technique est toujours très important ainsi qu'une expérience positive dans la conduite du changement. Cependant, les directeurs IT ont d'autres attributs commun : une excellente capacités pour piloter les ressources (interne et externe), de solides compétences en communication et la capacité à avoir une vision stratégique.
 
Très important également, les décideurs IT ont besoin d'un regard porté sur le futur. Nous travaillons avec des professionnels de la Tech qui ont une appétence pour le business et la capacité d'analyser les tendances du marché.

Comment évaluer les décideurs de la Tech de manière à être sûr de prendre les bonnes décisions ?

Les clés du succès résident dans les évalutions à plusieurs niveaux. Ainsi nous vous conseillons d'organiser une rencontre avec plusieurs membres de l'équipe IT et de l'équipe de direction. Les tests de personnalités peuvent également vous fournir des éléments complémentaires pour analyser une candidature et prendre votre décision.
 
Pour résumer, il est important d'impliquer plusieurs acteurs et de suivre un parcours d'évaluation réellement objectif. Il faut malgré tout faire attention à ne pas proposer un procesus de recrutement trop long. Cet équilibre est important et nous sommes en mesure de vous conseiller pour le mettre en place, étape par étape.

Quel est la rémunération à envisager dans le domaine du leadership IT de nos jours ?

CDI & CDD
Les salaires peuvent varier considérablement en fonction de la taille de la compagnie, de l’industrie et du lieu. Généralement, un directeur des systèmes d’information (DSI) à un salaire qui situe entre 80 000€ et 150 000€ annuel. Un Responsable des systèmes d'information (RSI) gagnera en général entre 60 000€ et 80 000€, un Manager IT entre 60 000€ et 90 000€, et Responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI), entre 90 000€ et 145 000€.
 
MISSION
Le taux journalier moyen des Manager en prestation variera également en fonction de la taille de l’entreprise, du lieu et de l’expérience. Un Manager IT en prestation peut généralement s’attendre à gagner entre 500€ et 700€ par jour. On retrouve généralement ce type de prestation avec le management de transition. Un Directeur de projet IT en prestation peut quant à lui gagner jusqu’à 800€ par jour et un directeur des systèmes d’information 1300€ par jour.

Outre un bon salaire, comment attirer les meilleurs leaders en IT dans mon organisation ?

Fixez le salaire au bon niveau puis assurez-vous que l’offre soit complète et attrayante. Une belle liste de bénéfices n’est jamais de trop, de même que la description d'une culture d’entreprise inclusive et stimulante.
 
Cependant, pour conclure avec cette typologie de profil, vous devez insister sur les objectifs stratégiques du rôle et mettre en valeur le fait que ces objectifs sont soutenus à travers l’organisation.
 
Prenez le temps de faire savoir aux candidats que votre organisation a une philosophie « vers le numérique » et que ce rôle est une véritable opportunité de faire avancer l’ensemble de l’entreprise.